Un estudo de Boston Consulting Group identificou a relación entre prácticas organizativas e o rendemento das organizacións. As prácticas áxiles de traballo son as máis críticas destes factores. As empresas áxiles teñen ata cinco veces máis probabilidades que os seus pares de converterse nas mellores en rendemento. Tamén é máis probable que inclúan outros elementos, o que é significativo porque unha empresa que incorpora aos seis factores identificados beneficiarase dun efecto multiplicador. A súa probabilidade de converterse na que ostenta un mellor desempeño increméntase a máis do 50%. As empresas verdadeiramente áxiles adoptan un enfoque integral. Poden empezar adoptando prácticas áxiles comúns, tales como equipos "scrum", sprints, reunións "standup" e entrega áxil de software. Pero non se deteñen aí. Máis ben, crean axilidade en toda a organización. Por exemplo, poden crear modelos áxiles de liderado nos que os xerentes de liña convértanse en adestradores e os equipos teñan suficiente autonomía para alcanzar os obxectivos establecidos. Ou poden introducir a axilidade nos procesos de recursos humanos, por exemplo establecendo unha plataforma de talento áxil e asegurándose de que os fáctores críticos de éxito relacionados coa axilidade incorpórense ás prácticas de xestión do rendemento.

Enlace orixinal: Mellorar o rendemento a través de prácticas organizativas